抗封電銷卡無錫

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電銷怎么防止封卡封號的情況？

如今做銷售，最難保證的不是客戶成單問題，而是手機卡封號問題。特別是針對電銷人員，不僅要回訪老客戶，對于開發(fā)新客戶，更是需要每天撥打多個電話。

您的企業(yè)電話銷售過程是否遇到以下幾種問題？（這些問題不解決，企業(yè)業(yè)績永遠原地踏步）1、電話營銷同事使用手機卡直接撥打，號碼頻繁被封，造成業(yè)務(wù)無法發(fā)展，公司業(yè)績無法上升2、使用中繼固話號碼，95號碼接通率低，客戶資源消耗過快，話費成本巨大3、話費成本越來越高，工作效率低下4、員工工作標準不統(tǒng)一，客戶記錄不規(guī)范，企業(yè)負責人無法查看員工工作的數(shù)據(jù)，錄音，撥打次數(shù)等5、經(jīng)常因為封號辦理各種手機卡，過于繁瑣員工心態(tài)不佳這些問題不解決，企業(yè)業(yè)績永遠原地踏步

我們認為，如果運營商期望在數(shù)字化服務(wù)中發(fā)揮更大的作用，就應(yīng)當特別關(guān)注“數(shù)字業(yè)務(wù)使能者（Digital Business Enabler）抗封電銷卡”這一定位，并且通過具體的舉措對該定位進行合理詮釋。也就是說，運營商要跳出行業(yè)的局限，用更開放的思想，摒棄作為“信息化主導(dǎo)力量”的執(zhí)著，把助力各方充分發(fā)揮信息化能力作為重要任務(wù)，通過行業(yè)整體信息化水平、服務(wù)管理水平的提升來獲得自身利益。舉個或許不太準確的例子，之前運營商提供數(shù)字化服務(wù)，更多的把自己擺在了CEO的位置上：深入了解業(yè)務(wù)、搭建技術(shù)平臺、實現(xiàn)客戶獲取、完成服務(wù)閉環(huán)，調(diào)動組織內(nèi)各種力量開發(fā)產(chǎn)品，除此之外還要顧及技術(shù)和產(chǎn)品的升級換代。在此過程中，因更為關(guān)注“信息流”而成為總體資源的協(xié)調(diào)者，“業(yè)務(wù)流”和“資金流”的需求可能會被輕視或忽略——這會帶來服務(wù)失敗的重大風險。而作為“數(shù)字業(yè)務(wù)使能者”，運營商則應(yīng)把自己擺在CIO的角色上，通過信息系統(tǒng)的外部性發(fā)揮作用。也就是說，業(yè)務(wù)的規(guī)劃抗封電銷卡、產(chǎn)品的形態(tài)、服務(wù)舉措的制定都通過開放的平臺由專業(yè)人員完成，運營商通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)能力（可靠靈活的數(shù)據(jù)運算和存儲）、網(wǎng)絡(luò)能力（快速可靠的信息處理和傳遞）、業(yè)務(wù)支撐能力（適應(yīng)業(yè)務(wù)快速調(diào)整并支撐促銷）等，讓各類業(yè)務(wù)能夠高效、高質(zhì)量地實現(xiàn)。在這種模型下，“業(yè)務(wù)和信息”兩個重心受到了同等重視，風險卻得到一定程度的控制。